ניהול הקמת חללים מסחריים הוא תהליך מורכב מקצועית אך גם תהליך אמוציונלי ורגיש.

אני יוצא מתוך הנחה, שכל הגורמים הם מקצועיים, בעלי ידע וניסיון בתהליכים ארוכי טווח ועתירי תקציב.

אך יש אתגר אחד, אמיתי וקרדינאלי שכולנו יודעים אותו אך לא מרבים לדבר על המשמעות שלו בביטחון אצל הלקוח שלנו.

אני לא יודע איך ומתי בדיוק הפסקנו כולנו לתת עליו את הדעת. אך אני סבור שהוא האחראי לדבר הכי חשוב בניהול פרויקט איכותי ולא מתפשר.

יחסי הגומלין בין כל גורמי הפרויקט

על מנהל הפרויקט מוטלת עליו האחריות לייצר אצל המזמין ביטחון אישי ועסקי. וזה מבלי לדבר על הפן המקצועי. לתת את המפתחות של ניהול הפרויקט זו אמירה ואסור לנו לקחת אותה במובנת מאליה.

תכנון ראוי עם הצבת יעדים ריאלים, המלצות מקצועיות ובקרה יגרמו למזמין את האישור שקיבל החלטה טובה. תחושת הביטחון שלו בנו תיקח אותו לתחום עיסוקו השונים עד גיבוש תהליך מבושל לקבלת אישורו לתכנון.

ההבדל בין פרויקטים שהגיעו לרמה כזו של אמון לבין אלו שלא הם תהומיים. הפרמטר הזה יגרום לזרימה מיטבית ויעניק הנאה בין כל גורמי המקצוע בפרויקט. וגם לנו כמנהלי פרויקטים.

קצת הנאה לא תזיק לנו, אתם לא חושבים?